安全在于“格物”

  國之安全,國泰民安,今之安全,賴于生產。

  縱觀華夏文明,國之運勢,交替于硝煙與祥瑞之間。若有戰火,則民不聊生,若無戰事,則可安邦漁牧、耕田而棲,單憑風調雨順,便可天下太平。

  國之安全,在于民富、民安。孟尊之智,“民為貴,社稷次之,君為輕”。民為社會根本,民聚則城成,城聚則國成。如此則可瀚海承舟,四海賓服。

  今,我中華太平盛世,國力與日俱增,科技之果,遍布神州。然,中華疆域之大,人口之多,大小領域,生產建設水平參差不齊,高層管理,雖兢兢業業,細致劃分,即便橫向到邊,縱向到底,難免長鞭疲力。古人云:“授人以魚不如授人以漁”。是故,各行各業開始安全學習考試,借此普及。然,文化與道德有本質之分,知識與意識亦是云泥之別。知識取代不了意識的作用,意識又以知識為基底,相互依存。知識不足,無法精準辨別,意識不足,則學而無用,所謂“學而不思則罔,思而不學則殆”。

  抗戰時期的當務之急,是全民皆兵,打倒侵略者,今之當務之急,是全民提高安全意識,方能減少大小事故。

  然,眾口難調,民心難控。是故,資深企業老板,只與骨干談理想,與員工只談利益。何故?孟子云:“無恒產而有恒心者,惟士為能”。如國之初建,百業待興,唯有愛國學子,志同道合者,鴻雁歸途,為中華民族之偉大復興,繼往開來,貢獻力量。“若民,則無恒產,因無恒心”。是故軍餉不足,易生嘩變,窮山惡水,易出刁民。

  大兵未動,糧草先行,是以穩定軍心。大兵未動,殺伐令出,眾兵自然膽戰心驚,左右瞻顧,易不戰而敗。領導,在于引領并指導,因此,各級管理層不要為了免責而工作,免責,最好的辦法是辭職。也不要以會議層層落實,更不要與下屬基層及民眾分攤責任。工作未動,先分責任,眾人必先免責而后工作,若本著多勞多弊的原則,工作自然會應付了事。

  今之安全生產,猶如古之兩軍對仗。用兵之道,一是殺賞之策,退后者殺,勇者賞。至此,兵者唯有破釜沉舟,閉眼殺敵,生之我命,失之亦我命矣。如紂王令兵,炮烙之刑。二是文王之策,“克明德慎罰”,以致萬民歸心。以華為公司為例,在擁擠的世界經濟中,終脫穎而出,5G技術號令全球,如此耀眼成就,離不開任正非先生散股與大眾的大智慧、大舍得之道。千里良駒鞭末置,不是良馬亦成駒。

  膨化之食,華而無用,非五谷細咀而后食之,方可益于七尺之軀。是故,安全管理要追求本真,不能做表面花哨功夫。刀劍之厲在于鋒,不在鞘。賞罰分明雖有效,非為最佳,重要的是,無有受罰之人、之事出現,即兵不血刃。

  因此,國家有令,禁止以罰代管。

  安全生產,人是主體。是人則有人性、人欲。不問牛馬予以肉,不問虎狼予以草,繞開人性談理想,皆緣木求魚。《大學》開篇即說“格物、致知”,而今人多知“修身、齊家”。雖一脈相傳,卻是斷章取義,求果于無根之樹。

  今,社會各類重大安全事故,多是在工作場域。

  窮人養家拼筋骨,惜命多為富貴衣。窮人拼命欲成富,富人免責保囊金。安全事故的發生,與經濟利益分配有一定聯系。收入與付出不成正比者,容易心不在焉,身在曹營心在漢,或是大小階層為了急于改變現狀,相關資金投入不足,鋌而走險,導致禍事連根。而人作為安全生產的散兵主體,因人性的存在,素質文化的參差不齊,導致千變萬化的不確定因素出現。因此,需要各層級管理者,勵精圖治,勇而謀之,格其物而窮其理。

  南船北馬,皆因自然而然,一國兩制,則是因地制宜的偉大構想。

  當下之急,國之安全生產現狀,各領域當均配以利,置于人、物之恰當之處,加固現狀。

  未來之急,當育孩童初學之地,格物之時,方可為國之安全,長久之計。

  欲無為,要先有為。(作者:吉林省送變電工程有限公司安監部 )

相關新聞:
本文暫無相關文章

主辦單位:中國電力發展促進會  網站運營:北京中電創智科技有限公司    國網信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:[email protected]
《 中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

安全在于“格物”

作者:李天德  發布時間:2019-06-18   來源:中國電力網

  國之安全,國泰民安,今之安全,賴于生產。

  縱觀華夏文明,國之運勢,交替于硝煙與祥瑞之間。若有戰火,則民不聊生,若無戰事,則可安邦漁牧、耕田而棲,單憑風調雨順,便可天下太平。

  國之安全,在于民富、民安。孟尊之智,“民為貴,社稷次之,君為輕”。民為社會根本,民聚則城成,城聚則國成。如此則可瀚海承舟,四海賓服。

  今,我中華太平盛世,國力與日俱增,科技之果,遍布神州。然,中華疆域之大,人口之多,大小領域,生產建設水平參差不齊,高層管理,雖兢兢業業,細致劃分,即便橫向到邊,縱向到底,難免長鞭疲力。古人云:“授人以魚不如授人以漁”。是故,各行各業開始安全學習考試,借此普及。然,文化與道德有本質之分,知識與意識亦是云泥之別。知識取代不了意識的作用,意識又以知識為基底,相互依存。知識不足,無法精準辨別,意識不足,則學而無用,所謂“學而不思則罔,思而不學則殆”。

  抗戰時期的當務之急,是全民皆兵,打倒侵略者,今之當務之急,是全民提高安全意識,方能減少大小事故。

  然,眾口難調,民心難控。是故,資深企業老板,只與骨干談理想,與員工只談利益。何故?孟子云:“無恒產而有恒心者,惟士為能”。如國之初建,百業待興,唯有愛國學子,志同道合者,鴻雁歸途,為中華民族之偉大復興,繼往開來,貢獻力量。“若民,則無恒產,因無恒心”。是故軍餉不足,易生嘩變,窮山惡水,易出刁民。

  大兵未動,糧草先行,是以穩定軍心。大兵未動,殺伐令出,眾兵自然膽戰心驚,左右瞻顧,易不戰而敗。領導,在于引領并指導,因此,各級管理層不要為了免責而工作,免責,最好的辦法是辭職。也不要以會議層層落實,更不要與下屬基層及民眾分攤責任。工作未動,先分責任,眾人必先免責而后工作,若本著多勞多弊的原則,工作自然會應付了事。

  今之安全生產,猶如古之兩軍對仗。用兵之道,一是殺賞之策,退后者殺,勇者賞。至此,兵者唯有破釜沉舟,閉眼殺敵,生之我命,失之亦我命矣。如紂王令兵,炮烙之刑。二是文王之策,“克明德慎罰”,以致萬民歸心。以華為公司為例,在擁擠的世界經濟中,終脫穎而出,5G技術號令全球,如此耀眼成就,離不開任正非先生散股與大眾的大智慧、大舍得之道。千里良駒鞭末置,不是良馬亦成駒。

  膨化之食,華而無用,非五谷細咀而后食之,方可益于七尺之軀。是故,安全管理要追求本真,不能做表面花哨功夫。刀劍之厲在于鋒,不在鞘。賞罰分明雖有效,非為最佳,重要的是,無有受罰之人、之事出現,即兵不血刃。

  因此,國家有令,禁止以罰代管。

  安全生產,人是主體。是人則有人性、人欲。不問牛馬予以肉,不問虎狼予以草,繞開人性談理想,皆緣木求魚。《大學》開篇即說“格物、致知”,而今人多知“修身、齊家”。雖一脈相傳,卻是斷章取義,求果于無根之樹。

  今,社會各類重大安全事故,多是在工作場域。

  窮人養家拼筋骨,惜命多為富貴衣。窮人拼命欲成富,富人免責保囊金。安全事故的發生,與經濟利益分配有一定聯系。收入與付出不成正比者,容易心不在焉,身在曹營心在漢,或是大小階層為了急于改變現狀,相關資金投入不足,鋌而走險,導致禍事連根。而人作為安全生產的散兵主體,因人性的存在,素質文化的參差不齊,導致千變萬化的不確定因素出現。因此,需要各層級管理者,勵精圖治,勇而謀之,格其物而窮其理。

  南船北馬,皆因自然而然,一國兩制,則是因地制宜的偉大構想。

  當下之急,國之安全生產現狀,各領域當均配以利,置于人、物之恰當之處,加固現狀。

  未來之急,當育孩童初學之地,格物之時,方可為國之安全,長久之計。

  欲無為,要先有為。(作者:吉林省送變電工程有限公司安監部 )

      關鍵詞:電力, 吉林送變電
相關新聞:
本文暫無相關文章


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065
连续功击单双中特网