廣西桂冠開投電力:標準化企業建設紀實

  5月28日,廣西桂冠開投電力有限責任公司順利通過中國電力企業聯合會專家組現場審查,以“新標準181體系”高分通過5A級“標準化良好行為企業”現場確認,成為集團公司第一家5A級標準化良好行為企業。

標準化知識競賽

明確目標  分段推進

  5月26日,中國電力企業聯合會專家組對該公司申報的5A級“標準化良好行為企業”進行現場確認。中電聯專家組通過聽取匯報、座談、查閱資料、現場察看、部門走訪等形式,按照T/CEC181-2018《電力企業標準化工作評價與改進》對該公司“企業標準化工作基本要求,標準化體系的構建、實施、 評價與改進”進行評分。經過三天現場檢查評定,該公司標準化基本分為442分,加分36分,總分478分,達到了電力企業“標準化良好行為企業”5A級要求。自2017年以來,集團公司將開投電力公司作為創建“標準化良好行為企業”試點單位之一。為了打造好“標準化良好行為企業”這張“名片”,該公司明確目標,計劃用三年時間初步建成覆蓋全面、科學合理、全面成套的標準體系,力爭成為集團公司標準化示范單位。

  萬事開頭難。2017年5月23日,該公司創建“標準化良好行為企業”正式啟動。為解決標準化基礎薄弱的問題,該公司組織“智囊團” 展開大討論,確認了“標準先行、規范運作、持續改進”的標準化工作方針,采取“建設組織機構、確定標準化工作目標、制定實施方案和工作計劃、開展宣傳和培訓”等措施,按照“業務識別、文件清理、流程梳理、標準體系策劃、標準制定與發布、標準體系實施與改進”6個步驟,層層傾力、全面參與,有序開展標準化工作。

  其作始也簡,其將畢也必巨。該公司以滾石上山、爬坡過坎的信心和勇氣,建立了以技術標準為核心、管理標準和崗位標準為支撐的企業標準體系,先后編制完成了589個企業標準。2017年6月15日,該公司標準體系試運行,2017年10月完成自我評價并改進,2018年2月8日召開了“標準體系規范運行啟動會”。2018年6月,在集團公司的大力支持下,該公司通過了集團公司標準化工作內部評審,創建目標由4A級提升至5A級,并由集團公司推薦至中電聯,獲得電力行業5A級試點先行單位認證。

現場配合專家檢查

攻堅克難 終結碩果

  在標準化體系全面建設初期,該公司普遍存在6S管理不如意、作業行為不規范等問題,牽制著標準化創建工作的發展。面對內審中存在的問題,該公司全體職工圍繞創建目標,同心協力全面投入問題整改中,對問題進行整理、分析、歸納,并制定整改驗收清單,確立責任追究制,各部門負責人帶頭立下責任狀落實整改,形成中層干部引領標準化建設的濃厚氛圍。

  從開始創建到成為電力行業5A級試點先行單位,一年來,該公司持續完善標準化體制機制,完成編制、修訂企業標準619個,標準化體系日趨成熟。同時,該公司聚焦“加減乘除”工作方法,著力推進創建工作有序落實:做好5A級“標準化良好行為企業”創建崗位技能培訓的“加法”,淘汰廢止不適合的各類標準的“減法”,完善標準體系中推動企業發展的各類標準的“乘法”,修正一些標準存在的缺項和不齊全的“除法”。通過自我革新,全力推進“標準化良好行為企業”創建工作。

  滾石上山如逆水行舟,不進則退。為了讓全體職工樹立標準化意識,該公司通過“請進來,走出去”的方式開展標準化業務培訓,通過制定覆蓋全員具有針對性的培訓計劃,先后舉辦了11期標準化培訓班,內容涉及標準化體系基礎知識、標準清理、標準修編、流程繪制等,確保全體職工掌握相關知識,為標準體系建設打下良好基礎。同時,該公司相繼開展多次標準化知識測試、考核以及標準化知識競賽,激發職工參與標準化企業創建的工作熱情。

  功夫不負有心人。經過兩年攻堅克難,該公司標準化管理工作已經步入正常軌道。同時堅持實施標準化工作服務于企業的發展戰略,以實現企業生產、經營、管理、技術進步目標為驅動,建立對企業經濟效益、職工工作績效等實行可量化、可考核、有效的管理體系,為企業發展注入新的活力,助推企業管理邁上新臺階。

  經濟效益成果顯著。該公司各項電能質量指標穩定在國家規定范圍內,且高出行業平均水平;完善物資管理相關標準,嚴格審批物資采購流程,2018年提前一個月完成全年降庫任務 ;在生產、銷售以及管理等過程中,減少勞動耗費,提高工作效率。2018年,該公司全年累計發電量完成年度發電量計劃的110.17%,生產總值增長了6.29%;2019年,該公司第一季度累計發電量完成發電計劃的109.46%,實現首季“開門紅”。該公司圍繞標準化發展規劃和目標,獲得了經濟效益和社會效益雙豐收。

現場確認會議

全面提升  成效顯著

  為了長遠規劃,促進生產經營活動的可持續發展,該公司通過“四步走”,創建符合本企業發展的標準體系實施運作。

  一是設備治理穩步提升。該公司通過標準化作業,在生產過程中,相關技術活動由經驗傳承轉變為依據標準操作,形成了適用于企業自身的作業指導書、工藝規程、設備技術監控等技術和管理標準;強化技改及檢修質量管理、設備日常維護檢查保養工作要求,設備的健康水平得到提升,設備可靠性指標穩步上升,2018年機組利用小時同比增加621小時,比前五年平均增加570.79小時;加強風險評估和管控,規范工作現場管理,安全生產風險度逐年降低,風險度由2016年的12.77%降至2018年的6.36%。

  二是人力資源配置優化。2018年5月,該公司按照集團公司《水電企業定員標準(試行)》要求,按崗位全面設計、職責全面梳理、上崗全員競聘的“三全”原則完成“三定”工作,解決了機構臃腫的管理弊端以及中層超編等問題;一批優秀青年人才走上了中層管理和班組長管理崗位,實現干部隊伍年輕化、人崗匹配及資源更加優化。

  三是科技成果取得突破。該公司通過完善科技工作管理及獎勵標準,激勵職工的創新熱情,2018年獲得6項實用新型專利授權。目前,該公司共獲專利授權24項,部分專利技術已融入到企業技術標準中,實現技術成果標準化。

  四是社會效益同步提升。該公司建立企業適用法律法規清單,將法律法規要求融入企業管理標準中,使企業依法治企得到有效落實;履行社會責任,制訂實施環境治理、船閘通航、清潔排漂操作規程和管理標淮,2018年該公司船閘過閘船舶991艘,過閘貨物40余萬噸;清污垃圾1500余立方米,美化庫區環境凈化水質;加強大壩水工建筑物的維護保障,不斷提升大壩防汛能力。

  功崇惟志,業廣惟勤。該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,持續深入推進標準化管理,通過自我革新、自我完善、自我提升,力爭建成品牌卓著、效益領先、文明和諧的優質企業,為集團公司“建設世界一流能源企業”貢獻力量。

關鍵詞: 區塊鏈, 桂冠電力

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廣西桂冠開投電力:標準化企業建設紀實

作者:肖瑞干 潘承棟  發布時間:2019-06-19   來源:中國電力網

  5月28日,廣西桂冠開投電力有限責任公司順利通過中國電力企業聯合會專家組現場審查,以“新標準181體系”高分通過5A級“標準化良好行為企業”現場確認,成為集團公司第一家5A級標準化良好行為企業。

標準化知識競賽

明確目標  分段推進

  5月26日,中國電力企業聯合會專家組對該公司申報的5A級“標準化良好行為企業”進行現場確認。中電聯專家組通過聽取匯報、座談、查閱資料、現場察看、部門走訪等形式,按照T/CEC181-2018《電力企業標準化工作評價與改進》對該公司“企業標準化工作基本要求,標準化體系的構建、實施、 評價與改進”進行評分。經過三天現場檢查評定,該公司標準化基本分為442分,加分36分,總分478分,達到了電力企業“標準化良好行為企業”5A級要求。自2017年以來,集團公司將開投電力公司作為創建“標準化良好行為企業”試點單位之一。為了打造好“標準化良好行為企業”這張“名片”,該公司明確目標,計劃用三年時間初步建成覆蓋全面、科學合理、全面成套的標準體系,力爭成為集團公司標準化示范單位。

  萬事開頭難。2017年5月23日,該公司創建“標準化良好行為企業”正式啟動。為解決標準化基礎薄弱的問題,該公司組織“智囊團” 展開大討論,確認了“標準先行、規范運作、持續改進”的標準化工作方針,采取“建設組織機構、確定標準化工作目標、制定實施方案和工作計劃、開展宣傳和培訓”等措施,按照“業務識別、文件清理、流程梳理、標準體系策劃、標準制定與發布、標準體系實施與改進”6個步驟,層層傾力、全面參與,有序開展標準化工作。

  其作始也簡,其將畢也必巨。該公司以滾石上山、爬坡過坎的信心和勇氣,建立了以技術標準為核心、管理標準和崗位標準為支撐的企業標準體系,先后編制完成了589個企業標準。2017年6月15日,該公司標準體系試運行,2017年10月完成自我評價并改進,2018年2月8日召開了“標準體系規范運行啟動會”。2018年6月,在集團公司的大力支持下,該公司通過了集團公司標準化工作內部評審,創建目標由4A級提升至5A級,并由集團公司推薦至中電聯,獲得電力行業5A級試點先行單位認證。

現場配合專家檢查

攻堅克難 終結碩果

  在標準化體系全面建設初期,該公司普遍存在6S管理不如意、作業行為不規范等問題,牽制著標準化創建工作的發展。面對內審中存在的問題,該公司全體職工圍繞創建目標,同心協力全面投入問題整改中,對問題進行整理、分析、歸納,并制定整改驗收清單,確立責任追究制,各部門負責人帶頭立下責任狀落實整改,形成中層干部引領標準化建設的濃厚氛圍。

  從開始創建到成為電力行業5A級試點先行單位,一年來,該公司持續完善標準化體制機制,完成編制、修訂企業標準619個,標準化體系日趨成熟。同時,該公司聚焦“加減乘除”工作方法,著力推進創建工作有序落實:做好5A級“標準化良好行為企業”創建崗位技能培訓的“加法”,淘汰廢止不適合的各類標準的“減法”,完善標準體系中推動企業發展的各類標準的“乘法”,修正一些標準存在的缺項和不齊全的“除法”。通過自我革新,全力推進“標準化良好行為企業”創建工作。

  滾石上山如逆水行舟,不進則退。為了讓全體職工樹立標準化意識,該公司通過“請進來,走出去”的方式開展標準化業務培訓,通過制定覆蓋全員具有針對性的培訓計劃,先后舉辦了11期標準化培訓班,內容涉及標準化體系基礎知識、標準清理、標準修編、流程繪制等,確保全體職工掌握相關知識,為標準體系建設打下良好基礎。同時,該公司相繼開展多次標準化知識測試、考核以及標準化知識競賽,激發職工參與標準化企業創建的工作熱情。

  功夫不負有心人。經過兩年攻堅克難,該公司標準化管理工作已經步入正常軌道。同時堅持實施標準化工作服務于企業的發展戰略,以實現企業生產、經營、管理、技術進步目標為驅動,建立對企業經濟效益、職工工作績效等實行可量化、可考核、有效的管理體系,為企業發展注入新的活力,助推企業管理邁上新臺階。

  經濟效益成果顯著。該公司各項電能質量指標穩定在國家規定范圍內,且高出行業平均水平;完善物資管理相關標準,嚴格審批物資采購流程,2018年提前一個月完成全年降庫任務 ;在生產、銷售以及管理等過程中,減少勞動耗費,提高工作效率。2018年,該公司全年累計發電量完成年度發電量計劃的110.17%,生產總值增長了6.29%;2019年,該公司第一季度累計發電量完成發電計劃的109.46%,實現首季“開門紅”。該公司圍繞標準化發展規劃和目標,獲得了經濟效益和社會效益雙豐收。

現場確認會議

全面提升  成效顯著

  為了長遠規劃,促進生產經營活動的可持續發展,該公司通過“四步走”,創建符合本企業發展的標準體系實施運作。

  一是設備治理穩步提升。該公司通過標準化作業,在生產過程中,相關技術活動由經驗傳承轉變為依據標準操作,形成了適用于企業自身的作業指導書、工藝規程、設備技術監控等技術和管理標準;強化技改及檢修質量管理、設備日常維護檢查保養工作要求,設備的健康水平得到提升,設備可靠性指標穩步上升,2018年機組利用小時同比增加621小時,比前五年平均增加570.79小時;加強風險評估和管控,規范工作現場管理,安全生產風險度逐年降低,風險度由2016年的12.77%降至2018年的6.36%。

  二是人力資源配置優化。2018年5月,該公司按照集團公司《水電企業定員標準(試行)》要求,按崗位全面設計、職責全面梳理、上崗全員競聘的“三全”原則完成“三定”工作,解決了機構臃腫的管理弊端以及中層超編等問題;一批優秀青年人才走上了中層管理和班組長管理崗位,實現干部隊伍年輕化、人崗匹配及資源更加優化。

  三是科技成果取得突破。該公司通過完善科技工作管理及獎勵標準,激勵職工的創新熱情,2018年獲得6項實用新型專利授權。目前,該公司共獲專利授權24項,部分專利技術已融入到企業技術標準中,實現技術成果標準化。

  四是社會效益同步提升。該公司建立企業適用法律法規清單,將法律法規要求融入企業管理標準中,使企業依法治企得到有效落實;履行社會責任,制訂實施環境治理、船閘通航、清潔排漂操作規程和管理標淮,2018年該公司船閘過閘船舶991艘,過閘貨物40余萬噸;清污垃圾1500余立方米,美化庫區環境凈化水質;加強大壩水工建筑物的維護保障,不斷提升大壩防汛能力。

  功崇惟志,業廣惟勤。該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,持續深入推進標準化管理,通過自我革新、自我完善、自我提升,力爭建成品牌卓著、效益領先、文明和諧的優質企業,為集團公司“建設世界一流能源企業”貢獻力量。

      關鍵詞:電力, 桂冠電力


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